生産管理– tax –

「作業手順書は作ったはずなのに、いつの間にか誰も見なくなっている」。人事・教育担当者の方から、こうした声を聞くことが少なくありません。新人教育のたびに作り直しているうちに、更新が追いつかなくなり、結局はベテラン社員の口頭説明に頼る現場へ...

現場改善に取り組んでいても、「次に何から手をつければよいか分からない」と感じたことはないでしょうか。作業のやり方、原価の内訳、評価の基準など、製造現場には見えにくい情報がいくつも積み重なっています。 見える化という言葉自体は珍しいものでは...

「原価はきちんと把握できているはずなのに、実際にはどこにコストがかかっているのか分からない」。 製造業の原価管理を進めようとするとき、多くの担当者がこうした感覚を抱えています。材料費だけを見れば問題がないように思えても、加工時間や手作業の...

製品ごとの材料費は把握していても、「実際にどの製品で利益が残っているのか分からない」「加工時間や手作業まで含めると原価を把握できている自信がない」と感じる原価管理担当者もいるのではないでしょうか。 製造業の原価管理では、材料費だけを集計し...

「原価が見えない」——そう感じたまま、月次の数字だけを眺めて終わっていないでしょうか。製造業の原価管理担当者にとって、原価が見えにくい状態は、改善の遅れそのものに直結します。 材料費は把握できていても、加工にかかる時間や手作業の負荷までは数...

生産計画や工程の進捗が、いつの間にか特定の担当者の頭の中だけにある。そんな状態に心当たりはないでしょうか。紙の指示書や口頭のやり取りに頼っていると、情報は現場にとどまりやすく、経営層や他部署と共有しづらくなります。 生産管理は、本来であれ...

現場でしか分からない作業のコツが、紙やExcelの手順書に落とし込まれないまま、ベテラン任せのOJTが続いていないでしょうか。作業手順書を作成したものの、実際には現場でほとんど参照されず、結局は「先輩に聞いた方が早い」という状態に戻ってしまう。...

工場の中を見渡したとき、「この作業はベテランしか分からない」「この製品の原価がどうなっているのか、実はよく分かっていない」と感じたことはないでしょうか。 こうした感覚は、現場が悪いのではなく、単に情報が見える形になっていないだけ、というケ...

「原価が見えにくく、利益を圧迫している」——そう感じたことはないでしょうか。製品の材料費は把握できていても、加工にかかる時間や手作業の負担まで含めた実際の原価となると、正確に答えられる現場は多くありません。 原価が見えないままでは、どの製品...

生産管理という言葉は知っていても、実際にどこからどこまでを指すのか、社内で共通認識が持てていないという工場は少なくありません。 生産計画、進捗管理、在庫、原価、品質など、扱う情報は多岐にわたります。それぞれの情報が別の帳票やExcel、担当者...