生産管理– tax –

現場の作業内容や原価の状況が、担当者の頭の中にしかない――そんな状態のまま、日々の生産が回っている工場は少なくありません。ベテランの勘に頼った工程管理、紙の日報に埋もれたコスト情報、共有されない評価基準。これらは「見えていない」だけで、実...

「生産管理がうまく機能していない」と感じる瞬間は、決して特別な状況ではありません。進捗を確認しようとしても担当者に聞かなければ分からない、原価を把握しようとしても材料費しか見えない。そんな場面に心当たりのある生産管理担当者は少なくないは...

作業手順書を作ったはずなのに、結局「あの人に聞いた方が早い」と、ベテラン社員のもとへ確認に行く現場担当者は少なくないのではないでしょうか。 手順書を用意することと、それが現場で実際に使われることは、別の問題です。作成した直後は活用されてい...

「見える化に取り組もう」と決めたはずなのに、いつの間にか活動が止まっている。そんな経験を持つ工場長や製造部門責任者は少なくありません。 現場では、ベテラン社員しか分からない作業があったり、不良や手戻りの原因がはっきりしないまま対策が後手に...

材料費は把握しているのに、なぜか利益が思ったより残らない。決算のたびに「この製品、本当に儲かっているのか」と疑問を感じる。そんな感覚を持ちながらも、日々の生産に追われて原価の中身まで踏み込めていない製造現場は少なくありません。 原価が見え...

「生産管理がうまく回っていない気がするけれど、何から手をつければよいのか分からない」。そう感じている製造業の現場責任者や生産管理担当者の方は少なくありません。生産計画と現場の実績がずれている、進捗状況が見えにくい、情報が紙やExcelに散らば...

「ベテランが休むと、その作業が止まってしまう」「新人が入るたびに、先輩社員が一から説明している」――このような状況に心当たりのある製造現場は少なくありません。こうした課題の背景には、作業のやり方が特定の人の頭の中にしか存在しない、いわゆる...

「見える化」という言葉は、製造業の現場でよく使われます。しかし、「何を見えるようにするのか」「どこから始めればよいのか」について、明確なイメージを持てていない方も多いのではないでしょうか。 現場では日々、多くの情報が生まれています。作業時...

「売上は上がっているのに、なぜ利益が残らないのか」「どの製品が赤字になっているのか、正直よく分からない」——こうした悩みを抱えている製造業の経営者や原価管理担当者は少なくありません。製造業における原価管理は、収益性を正しく把握するための根...

製造業の生産管理を経営判断につなげるには、現場の進捗を把握するだけでなく、日々の生産実績を後から確認し、改善に使える情報として残すことが重要です。 現場では数量や作業時間を記録していても、その情報が紙や担当者ごとの管理にとどまると、工場長...