業務効率化– tax –

評価する社員によって基準の受け止め方が違い、同じ働き方をしていても評価に差が出てしまう。そんな状態に心当たりがある人事・教育担当者は少なくないはずです。評価基準があいまいなまま運用を続けると、社員の納得感が得にくくなるだけでなく、育成計...

「進捗を聞かれるたびに、現場を回って確認している」——生産管理を担当していると、こうした状況に心当たりがある方も多いのではないでしょうか。生産計画、工程の進捗、在庫の状況がそれぞれ別の場所で管理されていると、全体像を把握するだけでも時間が...

「DXを進めましょう」と社内で声をかけても、なかなか前に進まない。そんな状況に心当たりはないでしょうか。 新しいシステムを検討しても、どこから手をつければよいのか分からず、結局は現状維持のまま時間だけが過ぎていく。こうした停滞は、意欲や知識...

「作業手順書を作ったのに、現場でほとんど開かれていない」。現場改善責任者からは、こうした声がよく聞かれます。時間をかけて整備したはずの手順書が、いつの間にか棚の奥やフォルダの中で更新されないまま眠ってしまう。今回は、作業手順書が使われな...

この記事の結論：製造業 生産管理は、最初に、何を改善したいのかを現場の言葉で一文にします。手段やツール名を先に決めると、目的と関係の薄い記録が増えます。安全、品質、納期、教育、引継ぎのうち、今回もっとも困っている場面を選びます。この記事の...

現場の作業や原価、評価の状況を「見える化したい」と考えながら、実際にはなかなか進んでいないと感じている製造業の担当者は少なくありません。 日々の業務に追われる中でデータを整理する時間が取りにくく、気づけば紙やExcelでの管理がそのまま続いて...

この記事の結論：製造業DXの最初の一歩は、新しいツールを決めることではありません。毎日止まる、探す、聞き直す、転記する業務を一つ選び、誰がどの判断に困っているのかを言葉にすることです。たとえば朝礼で前日の不良内容がそろわない、進捗を確認す...

この記事の結論：製造業 DXは、最初に、何を改善したいのかを現場の言葉で一文にします。手段やツール名を先に決めると、目的と関係の薄い記録が増えます。安全、品質、納期、教育、引継ぎのうち、今回もっとも困っている場面を選びます。この記事の結論は...

この記事の結論：製造業 作業手順書の作り方は、最初に、何を改善したいのかを現場の言葉で一文にします。手段やツール名を先に決めると、目的と関係の薄い記録が増えます。安全、品質、納期、教育、引継ぎのうち、今回もっとも困っている場面を選びます。...

製造業 見える化は、最初に、何を改善したいのかを現場の言葉で一文にします。手段やツール名を先に決めると、目的と関係の薄い記録が増えます。安全、品質、納期、教育、引継ぎのうち、今回もっとも困っている場面を選びます。この記事の結論は、現場で使...