業務効率化– tax –

「この作業ができるのは、あの人だけ」。現場でそう感じたことがある人事・教育担当者は多いのではないでしょうか。特定の社員の経験や勘に頼った状態が続くと、休職や退職のたびに現場が不安定になります。 スキルマップは、誰がどの作業をどの程度できる...

現場では改善が進んでいるはずなのに、経営会議になると「実際のところ、現場はどうなっているのか」が今ひとつ見えてこない。そんな感覚を持つ中小製造業の経営者は少なくありません。 日報や工程実績、原価の状況は現場のどこかに存在しているものの、経...

「作業手順書は現場に任せておけばいい」——多くの中小製造業の経営者が、これまでそう考えてきたのではないでしょうか。しかし人手不足と技能承継の遅れが同時に進む今、手順書のあり方は現場だけの課題ではなく、経営判断そのものに関わり始めています。 ...

「見える化ツールを導入したのに、気づけば現場は元のやり方に戻っていた」。そんな経験はないでしょうか。原価や作業実績を数字で把握できる仕組みを整えても、数か月後には更新が止まり、結局は担当者の感覚に頼る運用に戻ってしまう。現場改善に取り組...

スキルマップを整備したものの、半年もすると更新が止まり、いつの間にか作成当初のまま棚に置かれている。そんな状態に心当たりがある人事・教育担当者は少なくありません。作った直後は現場の技能が一覧で把握できて便利に感じても、更新のタイミングや...

製造業の生産管理をデジタル化したものの、「入力されていない日がある」「担当者によって入力方法が違う」「データは集まっているが、結局あまり見ていない」と感じている生産管理担当者もいるのではないでしょうか。 生産管理では、システムを導入するだ...

製造業DXを進めるためにシステムを導入したものの、「入力する人が限られている」「導入当初ほど使われなくなった」「集めたデータを改善に使えていない」と感じるDX推進担当者もいるのではないでしょうか。 製造業DXでは、新しいシステムを導入すること自...

「作業手順書は作ったはずなのに、いつの間にか誰も見なくなっている」。人事・教育担当者の方から、こうした声を聞くことが少なくありません。新人教育のたびに作り直しているうちに、更新が追いつかなくなり、結局はベテラン社員の口頭説明に頼る現場へ...

現場改善に取り組んでいても、「次に何から手をつければよいか分からない」と感じたことはないでしょうか。作業のやり方、原価の内訳、評価の基準など、製造現場には見えにくい情報がいくつも積み重なっています。 見える化という言葉自体は珍しいものでは...

スキルマップを作成したものの、教育計画にも人員配置にもほとんど反映されていない。そんな状態に心当たりはありませんか。 「誰が何をどこまでできるか」を可視化する目的で作られたはずのスキルマップが、いつの間にか作成すること自体が目的になってし...