製造業DX– tax –

「クラウドERPを導入したのに、現場でほとんど使われていない」「入力が定着せず、結局Excelと二重管理になっている」——製造業のDX推進担当者から、こうした声を耳にすることは少なくありません。せっかく時間とコストをかけて導入したシステムが、現場に...

中小製造業の現場では、「人が採れない」「若手が定着しない」という声とあわせて、「今いるベテラン社員が辞めたら、この作業が回らなくなる」という不安を抱える企業が少なくありません。人手不足そのものを短期間で解消することは難しくても、限られた...

中小製造業の現場では、原価や作業時間、評価基準など「見えていなかった情報」を可視化するために、日報のデータ化やクラウドツールの導入に取り組む企業が増えています。ところが、導入した直後は前向きに使われていたはずの仕組みが、数か月後には入力...

「うちの会社もDXを進めた方がいいのは分かっているが、何から手をつければいいのか分からない」。中小製造業の経営者からは、こうした声がよく聞かれます。ベテラン社員に頼っている作業、正確に把握できていない原価、曖昧なままの評価基準など、課題は...

工場長として現場を見ていると、「この作業はあの人にしかできない」という場面に何度も出くわすのではないでしょうか。人手不足が続く中で、ベテラン社員の退職や異動が現実的なリスクとして迫り、技術継承や多能工化を早く進めなければという焦りを感じ...

現場改善責任者として、日々の生産活動の中で「どこから手をつければよいか分からない」まま見える化の検討を先送りにしていないでしょうか。作業、原価、評価といった情報が分散したままでは、改善の優先順位も見えてきません。 多くの製造現場では、ベテ...

「DXを進めましょう」と社内で声をかけても、なかなか前に進まない。そんな状況に心当たりはないでしょうか。 新しいシステムを検討しても、どこから手をつければよいのか分からず、結局は現状維持のまま時間だけが過ぎていく。こうした停滞は、意欲や知識...

「ベテランがいなければ回らない工程がある」「新人教育に時間を取られ、本来の業務が進まない」——人手不足対策に取り組んでいても、こうした状態から抜け出せずにいる製造現場は少なくありません。 人を増やす、採用を強化するといった対策だけでは、なぜ...

現場の作業や原価、評価の状況を「見える化したい」と考えながら、実際にはなかなか進んでいないと感じている製造業の担当者は少なくありません。 日々の業務に追われる中でデータを整理する時間が取りにくく、気づけば紙やExcelでの管理がそのまま続いて...

この記事の結論：製造業 DXは、最初に、何を改善したいのかを現場の言葉で一文にします。手段やツール名を先に決めると、目的と関係の薄い記録が増えます。安全、品質、納期、教育、引継ぎのうち、今回もっとも困っている場面を選びます。この記事の結論は...