製造業DX– tax –

製造業 見える化は、最初に、何を改善したいのかを現場の言葉で一文にします。手段やツール名を先に決めると、目的と関係の薄い記録が増えます。安全、品質、納期、教育、引継ぎのうち、今回もっとも困っている場面を選びます。この記事の結論は、現場で使...

この記事の結論：製造業 人手不足は、最初に、何を改善したいのかを現場の言葉で一文にします。手段やツール名を先に決めると、目的と関係の薄い記録が増えます。安全、品質、納期、教育、引継ぎのうち、今回もっとも困っている場面を選びます。この記事の...

現場では改善が進んでいるはずなのに、経営会議になると「実際のところ、現場はどうなっているのか」が今ひとつ見えてこない。そんな感覚を持つ中小製造業の経営者は少なくありません。 日報や工程実績、原価の状況は現場のどこかに存在しているものの、経...

「人手が足りない」。中小製造業の経営者であれば、一度は口にしたことのある言葉ではないでしょうか。忙しさに追われるうちに、本当の原因を整理できないまま、採用や配置転換といった対症療法だけで乗り切っている会社も少なくありません。 現場からは「...

「見える化ツールを導入したのに、気づけば現場は元のやり方に戻っていた」。そんな経験はないでしょうか。原価や作業実績を数字で把握できる仕組みを整えても、数か月後には更新が止まり、結局は担当者の感覚に頼る運用に戻ってしまう。現場改善に取り組...

製造業DXを進めるためにシステムを導入したものの、「入力する人が限られている」「導入当初ほど使われなくなった」「集めたデータを改善に使えていない」と感じるDX推進担当者もいるのではないでしょうか。 製造業DXでは、新しいシステムを導入すること自...

人手不足の中で、ベテラン社員の技を残そうと作業手順書やマニュアルを整備したものの、数か月後には誰も開かなくなっている。そんな状況に心当たりはないでしょうか。 手順書やマニュアルは、作った瞬間がゴールではありません。現場で使われ続け、更新さ...

現場改善に取り組んでいても、「次に何から手をつければよいか分からない」と感じたことはないでしょうか。作業のやり方、原価の内訳、評価の基準など、製造現場には見えにくい情報がいくつも積み重なっています。 見える化という言葉自体は珍しいものでは...

現場に人が足りない。新しく人を採っても、教育が追いつかない。ベテランが辞めた途端に、同じ品質で作れなくなる。そんな状況に、心当たりがある方も多いのではないでしょうか。人手不足は今すぐ解決できる問題ではありませんが、「限られた人数でも回る...

DXを始めたはずなのに、現場の動き方は以前とほとんど変わっていない。そんな感覚を抱いている経営者は少なくありません。システムを入れれば自然と情報が整理されるはずだったのに、気づけば元のやり方に戻ってしまっている。 原因を探ろうとしても、「現...