製造業DX– tax –

「また同じ人にしか頼めない工程が出てきた」。人手不足が続く製造現場では、こうした場面が増えていないでしょうか。新しい人を採用できても、教えられる人が足りない、教える時間も取れない。気づけば、限られたベテランに作業が集中する状態が続いてし...

工場の中を見渡したとき、「この作業はベテランしか分からない」「この製品の原価がどうなっているのか、実はよく分かっていない」と感じたことはないでしょうか。 こうした感覚は、現場が悪いのではなく、単に情報が見える形になっていないだけ、というケ...

工場の現場では日々、たくさんの情報が生まれています。作業時間、材料の使い方、不良の発生状況、そしてベテラン社員だけが知っている段取りのコツ。こうした情報は、紙の記録や個人の記憶の中にとどまり、経営側にはなかなか伝わっていないことが少なく...

製造現場を回していると、「人が足りない」という感覚が、なんとなく常態化していないでしょうか。求人を出しても応募が集まらない、採用できてもすぐに辞めてしまう、ベテランが抜けた穴を誰も埋められない。こうした状況が積み重なると、日々の生産計画...

工場の中では、日々たくさんのデータが生まれています。作業時間、加工数、不良の記録。それでも、そのデータが経営判断の材料として活かされているかというと、答えに迷う工場長も多いのではないでしょうか。 「見える化」という言葉自体は、もう珍しいも...

ERPやAIツールを導入したはずなのに、数ヶ月経つと現場でほとんど使われなくなっている——DX推進を担当していると、こうした状況に直面することがあります。 導入時は目的意識を持って進めたはずが、気づけば一部の担当者しか触っておらず、入力されたデー...

製造現場の人手不足に対応するため、作業手順書を作成したり、ベテラン社員のノウハウを共有したりしても、数か月後には使われなくなっていることがあります。現場改善責任者にとって、対策を始めること以上に難しいのが、日々の業務へ定着させることです...

見える化ツールを導入したものの、数か月経つと入力が滞り、いつの間にか誰も見ていないダッシュボードだけが残っている。そんな状況に心当たりのある生産管理担当者は少なくないはずです。 見える化そのものは目的ではなく、現場の状況を把握し、改善につ...

「DXを進めなければ」と感じながらも、何から着手すればよいか分からないまま時間が過ぎている。そんな状態の中小製造業の経営者は少なくありません。 現場の作業も、原価の状況も、評価の基準も、紙やExcel、担当者の頭の中にそれぞれ分かれて存在してい...

「この作業、あの人にしかできない」。工場長であれば、一度は感じたことがある実感ではないでしょうか。人手不足が続く中で、ベテラン頼みの作業がそのまま残っていると、教育や引き継ぎのたびに同じ壁にぶつかります。 人手が足りないという課題は、単純...