作業標準化– tax –

この記事の結論：製造業 人手不足は、最初に、何を改善したいのかを現場の言葉で一文にします。手段やツール名を先に決めると、目的と関係の薄い記録が増えます。安全、品質、納期、教育、引継ぎのうち、今回もっとも困っている場面を選びます。この記事の...

「この作業ができるのは、あの人だけ」。現場でそう感じたことがある人事・教育担当者は多いのではないでしょうか。特定の社員の経験や勘に頼った状態が続くと、休職や退職のたびに現場が不安定になります。 スキルマップは、誰がどの作業をどの程度できる...

「作業手順書は現場に任せておけばいい」——多くの中小製造業の経営者が、これまでそう考えてきたのではないでしょうか。しかし人手不足と技能承継の遅れが同時に進む今、手順書のあり方は現場だけの課題ではなく、経営判断そのものに関わり始めています。 ...

「人手が足りない」。中小製造業の経営者であれば、一度は口にしたことのある言葉ではないでしょうか。忙しさに追われるうちに、本当の原因を整理できないまま、採用や配置転換といった対症療法だけで乗り切っている会社も少なくありません。 現場からは「...

スキルマップを整備したものの、半年もすると更新が止まり、いつの間にか作成当初のまま棚に置かれている。そんな状態に心当たりがある人事・教育担当者は少なくありません。作った直後は現場の技能が一覧で把握できて便利に感じても、更新のタイミングや...

「作業手順書は作ったはずなのに、いつの間にか誰も見なくなっている」。人事・教育担当者の方から、こうした声を聞くことが少なくありません。新人教育のたびに作り直しているうちに、更新が追いつかなくなり、結局はベテラン社員の口頭説明に頼る現場へ...

人手不足の中で、ベテラン社員の技を残そうと作業手順書やマニュアルを整備したものの、数か月後には誰も開かなくなっている。そんな状況に心当たりはないでしょうか。 手順書やマニュアルは、作った瞬間がゴールではありません。現場で使われ続け、更新さ...

現場に人が足りない。新しく人を採っても、教育が追いつかない。ベテランが辞めた途端に、同じ品質で作れなくなる。そんな状況に、心当たりがある方も多いのではないでしょうか。人手不足は今すぐ解決できる問題ではありませんが、「限られた人数でも回る...

スキルマップを作成したものの、教育計画にも人員配置にもほとんど反映されていない。そんな状態に心当たりはありませんか。 「誰が何をどこまでできるか」を可視化する目的で作られたはずのスキルマップが、いつの間にか作成すること自体が目的になってし...

現場でしか分からない作業のコツが、紙やExcelの手順書に落とし込まれないまま、ベテラン任せのOJTが続いていないでしょうか。作業手順書を作成したものの、実際には現場でほとんど参照されず、結局は「先輩に聞いた方が早い」という状態に戻ってしまう。...