作業標準化– tax –

特定のベテランが休むと、その工程だけが動かせなくなる。新しい受注が入っても、誰にどの作業を任せられるのか、経営者として即答できない。中小製造業の経営者であれば、こうした場面に心当たりがあるのではないでしょうか。 こうした状況を整理する道具...

「せっかく作った作業手順書が、いつの間にか棚の奥で埃をかぶっている」──製造業の現場改善に関わる立場であれば、このような状況に心当たりがあるのではないでしょうか。作業手順書の作り方そのものは書籍やテンプレートで学べても、それを現場で使われ...

中小製造業の現場では、「人が採れない」「若手が定着しない」という声とあわせて、「今いるベテラン社員が辞めたら、この作業が回らなくなる」という不安を抱える企業が少なくありません。人手不足そのものを短期間で解消することは難しくても、限られた...

「スキルマップを作ったのに、誰も更新しない」——そんな状態に心当たりがある人事・教育担当者は少なくありません。導入時は現場からも評価されていたスキルマップが、半年もすると棚の奥や共有フォルダの片隅で止まっている、というケースはよくあります...

「作業手順書を作ったはずなのに、結局ベテラン社員に聞きに行ってしまう」。多くの製造現場で、こうした状況が繰り返されています。文書としての手順書はあっても、現場で実際に使われていなければ、教育の効率化にも技能承継にもつながりません。 作業手...

工場長として現場を見ていると、「この作業はあの人にしかできない」という場面に何度も出くわすのではないでしょうか。人手不足が続く中で、ベテラン社員の退職や異動が現実的なリスクとして迫り、技術継承や多能工化を早く進めなければという焦りを感じ...

評価する社員によって基準の受け止め方が違い、同じ働き方をしていても評価に差が出てしまう。そんな状態に心当たりがある人事・教育担当者は少なくないはずです。評価基準があいまいなまま運用を続けると、社員の納得感が得にくくなるだけでなく、育成計...

「作業手順書を作ったのに、現場でほとんど開かれていない」。現場改善責任者からは、こうした声がよく聞かれます。時間をかけて整備したはずの手順書が、いつの間にか棚の奥やフォルダの中で更新されないまま眠ってしまう。今回は、作業手順書が使われな...

「ベテランがいなければ回らない工程がある」「新人教育に時間を取られ、本来の業務が進まない」——人手不足対策に取り組んでいても、こうした状態から抜け出せずにいる製造現場は少なくありません。 人を増やす、採用を強化するといった対策だけでは、なぜ...

この記事の結論：製造業 作業手順書の作り方は、最初に、何を改善したいのかを現場の言葉で一文にします。手段やツール名を先に決めると、目的と関係の薄い記録が増えます。安全、品質、納期、教育、引継ぎのうち、今回もっとも困っている場面を選びます。...