作業標準化– tax –

「また同じ人にしか頼めない工程が出てきた」。人手不足が続く製造現場では、こうした場面が増えていないでしょうか。新しい人を採用できても、教えられる人が足りない、教える時間も取れない。気づけば、限られたベテランに作業が集中する状態が続いてし...

「この作業ができるのは、あの人しかいない」——製造現場で、こうした状況に心当たりはないでしょうか。特定の作業が特定の人に集中していると、その人が休んだときや異動したときに、現場が一気に不安定になります。 新しく配属された人への教え方も、教え...

ベテラン社員の頭の中にしかない作業のコツ、口頭で伝えられてきた段取り、人によって微妙に異なる仕上げ方。こうした状態が積み重なると、教育に時間がかかるだけでなく、品質や作業スピードにもばらつきが生まれやすくなります。 その解決策としてよく挙...

製造現場を回していると、「人が足りない」という感覚が、なんとなく常態化していないでしょうか。求人を出しても応募が集まらない、採用できてもすぐに辞めてしまう、ベテランが抜けた穴を誰も埋められない。こうした状況が積み重なると、日々の生産計画...

スキルマップを作成したものの、現場の掲示物や共有フォルダの中にとどまり、評価や経営判断にはつながっていない。そう感じている人事・教育担当者の方は少なくないのではないでしょうか。 技能を見える化すること自体は、教育計画や多能工化を進めるうえ...

「作業手順書は作ったはずなのに、現場ではあまり見られていない」——そんな心当たりがある現場改善責任者の方は、少なくないのではないでしょうか。 作成した直後は活用されていても、時間が経つにつれて、現場のやり方が少しずつ変わり、手順書の内容と実...

製造現場の人手不足に対応するため、作業手順書を作成したり、ベテラン社員のノウハウを共有したりしても、数か月後には使われなくなっていることがあります。現場改善責任者にとって、対策を始めること以上に難しいのが、日々の業務へ定着させることです...

「せっかく作ったスキルマップが、気づけば誰も更新していない」。人事・教育担当者からは、こうした声が聞かれることがあります。 多能工化や技能継承を目的にスキルマップを整備しても、日々の業務に追われるうちに更新が止まり、現場からも使われなくな...

「ベテラン社員に聞かないと分からない」「新人に教えるたびに説明の内容が違う」。製造業の現場では、こうした声が珍しくありません。作業のやり方が個人の頭の中にしかなく、文書として残っていないことが原因です。 作業手順書は、こうした状況を整理す...

「この作業、あの人にしかできない」。工場長であれば、一度は感じたことがある実感ではないでしょうか。人手不足が続く中で、ベテラン頼みの作業がそのまま残っていると、教育や引き継ぎのたびに同じ壁にぶつかります。 人手が足りないという課題は、単純...