生産管理– tax –

月次の会議で、経営層から「今月の生産状況と、利益の見通しはどうなっているのか」と尋ねられ、現場の担当者に確認して回るうちに、答えが出るまで数日かかってしまう。工場長や製造部門を預かる立場の方なら、こうした場面に心当たりがあるのではないで...

生産管理システムを入れたのに、日々の実績入力がいつまでも「面倒な作業」のままになっていないでしょうか。生産計画は立てていても、現場からの実績入力が定着せず、結局は紙のメモやExcelに頼ってしまう。そんな状態では、せっかくのシステムも十分に活...

「進捗を聞かれるたびに、現場を回って確認している」——生産管理を担当していると、こうした状況に心当たりがある方も多いのではないでしょうか。生産計画、工程の進捗、在庫の状況がそれぞれ別の場所で管理されていると、全体像を把握するだけでも時間が...

この記事の結論：製造業 生産管理は、最初に、何を改善したいのかを現場の言葉で一文にします。手段やツール名を先に決めると、目的と関係の薄い記録が増えます。安全、品質、納期、教育、引継ぎのうち、今回もっとも困っている場面を選びます。この記事の...

この記事の結論：製造業DXの最初の一歩は、新しいツールを決めることではありません。毎日止まる、探す、聞き直す、転記する業務を一つ選び、誰がどの判断に困っているのかを言葉にすることです。たとえば朝礼で前日の不良内容がそろわない、進捗を確認す...

製造業の生産管理をデジタル化したものの、「入力されていない日がある」「担当者によって入力方法が違う」「データは集まっているが、結局あまり見ていない」と感じている生産管理担当者もいるのではないでしょうか。 生産管理では、システムを導入するだ...

生産計画や工程の進捗が、いつの間にか特定の担当者の頭の中だけにある。そんな状態に心当たりはないでしょうか。紙の指示書や口頭のやり取りに頼っていると、情報は現場にとどまりやすく、経営層や他部署と共有しづらくなります。 生産管理は、本来であれ...

生産管理という言葉は知っていても、実際にどこからどこまでを指すのか、社内で共通認識が持てていないという工場は少なくありません。 生産計画、進捗管理、在庫、原価、品質など、扱う情報は多岐にわたります。それぞれの情報が別の帳票やExcel、担当者...

生産管理の仕組みを整えたはずなのに、気づけば現場では以前と同じように、口頭での指示や個人の記憶に頼った進め方に戻ってしまっている。そんな状況に心当たりのある生産管理担当者は少なくないのではないでしょうか。 システムを導入した直後は運用が回...

生産計画は立てているはずなのに、現場の進捗が思うように見えてこない。そんな感覚を抱えたまま、日々の対応に追われていないでしょうか。 生産管理は、購買、在庫、工程、原価など、扱う情報の範囲が広い業務です。そのため、情報がどこかで止まってしま...