原価管理– tax –

「原価管理システムを入れたのに、数字が現場の改善に活かされていない」——そう感じている原価管理担当者の方は少なくありません。材料費や工程ごとの実績を記録する仕組みは整えたものの、データが集計されるだけで終わってしまい、改善のきっかけになっ...

中小・中堅製造業で原価管理に関わっていると、「材料費は把握できているのに、なぜか利益が思うように残らない」と感じる場面があります。加工にかかる時間や手作業の負担が数字として残っていないと、どこで利益が削られているのかが見えにくくなりがち...

材料費は把握しているつもりでも、実際に製品を作るまでにかかった加工時間や手作業の時間まで含めて原価を捉えられている工場は、意外に多くありません。 「利益が出ているはずなのに、なぜか手元に残らない」「どの工程で赤字になっているのか分からない...

原価管理システムを導入したものの、入力作業が現場に定着せず、せっかく集めたデータが活用されないまま止まっている——製造業の原価管理担当者や工場長の中には、このような状況に心当たりがある方も少なくないのではないでしょうか。 原価管理は、導入し...

「原価はきちんと把握できているはずなのに、実際にはどこにコストがかかっているのか分からない」。 製造業の原価管理を進めようとするとき、多くの担当者がこうした感覚を抱えています。材料費だけを見れば問題がないように思えても、加工時間や手作業の...

製品ごとの材料費は把握していても、「実際にどの製品で利益が残っているのか分からない」「加工時間や手作業まで含めると原価を把握できている自信がない」と感じる原価管理担当者もいるのではないでしょうか。 製造業の原価管理では、材料費だけを集計し...

「原価が見えない」——そう感じたまま、月次の数字だけを眺めて終わっていないでしょうか。製造業の原価管理担当者にとって、原価が見えにくい状態は、改善の遅れそのものに直結します。 材料費は把握できていても、加工にかかる時間や手作業の負荷までは数...

「原価が見えにくく、利益を圧迫している」——そう感じたことはないでしょうか。製品の材料費は把握できていても、加工にかかる時間や手作業の負担まで含めた実際の原価となると、正確に答えられる現場は多くありません。 原価が見えないままでは、どの製品...

原価データは毎月出てくるのに、なぜか経営判断のスピードが上がらない。そんな感覚を持っている工場長は少なくないはずです。原価は「管理している」状態と、「判断に使えている」状態のあいだには、意外と大きな差があります。 多くの製造現場では、原価...

原価が思うように改善できず、何となく「利益が出にくい」という感覚だけが残っている。そんな状態で日々の業務を進めていないでしょうか。 材料費だけを見ていると原価に大きな問題がないように感じても、実際には加工や手作業にかかっている時間が原価を...