クラウドERP– tax –

この記事の結論：製造業 DXは、最初に、何を改善したいのかを現場の言葉で一文にします。手段やツール名を先に決めると、目的と関係の薄い記録が増えます。安全、品質、納期、教育、引継ぎのうち、今回もっとも困っている場面を選びます。この記事の結論は...

材料費は把握しているつもりでも、実際に製品を作るまでにかかった加工時間や手作業の時間まで含めて原価を捉えられている工場は、意外に多くありません。 「利益が出ているはずなのに、なぜか手元に残らない」「どの工程で赤字になっているのか分からない...

現場では改善が進んでいるはずなのに、経営会議になると「実際のところ、現場はどうなっているのか」が今ひとつ見えてこない。そんな感覚を持つ中小製造業の経営者は少なくありません。 日報や工程実績、原価の状況は現場のどこかに存在しているものの、経...

原価管理システムを導入したものの、入力作業が現場に定着せず、せっかく集めたデータが活用されないまま止まっている——製造業の原価管理担当者や工場長の中には、このような状況に心当たりがある方も少なくないのではないでしょうか。 原価管理は、導入し...

製造業の生産管理をデジタル化したものの、「入力されていない日がある」「担当者によって入力方法が違う」「データは集まっているが、結局あまり見ていない」と感じている生産管理担当者もいるのではないでしょうか。 生産管理では、システムを導入するだ...

製造業DXを進めるためにシステムを導入したものの、「入力する人が限られている」「導入当初ほど使われなくなった」「集めたデータを改善に使えていない」と感じるDX推進担当者もいるのではないでしょうか。 製造業DXでは、新しいシステムを導入すること自...

「原価はきちんと把握できているはずなのに、実際にはどこにコストがかかっているのか分からない」。 製造業の原価管理を進めようとするとき、多くの担当者がこうした感覚を抱えています。材料費だけを見れば問題がないように思えても、加工時間や手作業の...

製品ごとの材料費は把握していても、「実際にどの製品で利益が残っているのか分からない」「加工時間や手作業まで含めると原価を把握できている自信がない」と感じる原価管理担当者もいるのではないでしょうか。 製造業の原価管理では、材料費だけを集計し...

「原価が見えない」——そう感じたまま、月次の数字だけを眺めて終わっていないでしょうか。製造業の原価管理担当者にとって、原価が見えにくい状態は、改善の遅れそのものに直結します。 材料費は把握できていても、加工にかかる時間や手作業の負荷までは数...

生産計画や工程の進捗が、いつの間にか特定の担当者の頭の中だけにある。そんな状態に心当たりはないでしょうか。紙の指示書や口頭のやり取りに頼っていると、情報は現場にとどまりやすく、経営層や他部署と共有しづらくなります。 生産管理は、本来であれ...