人手不足– tax –

中小製造業の現場では、「人が採れない」「若手が定着しない」という声とあわせて、「今いるベテラン社員が辞めたら、この作業が回らなくなる」という不安を抱える企業が少なくありません。人手不足そのものを短期間で解消することは難しくても、限られた...

工場長として現場を見ていると、「この作業はあの人にしかできない」という場面に何度も出くわすのではないでしょうか。人手不足が続く中で、ベテラン社員の退職や異動が現実的なリスクとして迫り、技術継承や多能工化を早く進めなければという焦りを感じ...

「ベテランがいなければ回らない工程がある」「新人教育に時間を取られ、本来の業務が進まない」——人手不足対策に取り組んでいても、こうした状態から抜け出せずにいる製造現場は少なくありません。 人を増やす、採用を強化するといった対策だけでは、なぜ...

この記事の結論：製造業 人手不足は、最初に、何を改善したいのかを現場の言葉で一文にします。手段やツール名を先に決めると、目的と関係の薄い記録が増えます。安全、品質、納期、教育、引継ぎのうち、今回もっとも困っている場面を選びます。この記事の...

「人手が足りない」。中小製造業の経営者であれば、一度は口にしたことのある言葉ではないでしょうか。忙しさに追われるうちに、本当の原因を整理できないまま、採用や配置転換といった対症療法だけで乗り切っている会社も少なくありません。 現場からは「...

人手不足の中で、ベテラン社員の技を残そうと作業手順書やマニュアルを整備したものの、数か月後には誰も開かなくなっている。そんな状況に心当たりはないでしょうか。 手順書やマニュアルは、作った瞬間がゴールではありません。現場で使われ続け、更新さ...

現場に人が足りない。新しく人を採っても、教育が追いつかない。ベテランが辞めた途端に、同じ品質で作れなくなる。そんな状況に、心当たりがある方も多いのではないでしょうか。人手不足は今すぐ解決できる問題ではありませんが、「限られた人数でも回る...

「また同じ人にしか頼めない工程が出てきた」。人手不足が続く製造現場では、こうした場面が増えていないでしょうか。新しい人を採用できても、教えられる人が足りない、教える時間も取れない。気づけば、限られたベテランに作業が集中する状態が続いてし...

製造現場を回していると、「人が足りない」という感覚が、なんとなく常態化していないでしょうか。求人を出しても応募が集まらない、採用できてもすぐに辞めてしまう、ベテランが抜けた穴を誰も埋められない。こうした状況が積み重なると、日々の生産計画...

製造現場の人手不足に対応するため、作業手順書を作成したり、ベテラン社員のノウハウを共有したりしても、数か月後には使われなくなっていることがあります。現場改善責任者にとって、対策を始めること以上に難しいのが、日々の業務へ定着させることです...