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設備を見直し、材料の管理も徹底している。それでも、不良率がなかなか下がらない——そんな悩みを抱えていないでしょうか。 改善活動というと、設備の精度や材料の品質にまず目が向きがちです。しかし、見落とされやすい原因として「作業そのもののばらつき...

「うちもDXを進めないと」——経営者や現場責任者であれば、一度は口にしたことがある言葉かもしれません。しかし、いざ着手しようとすると、何から手をつければいいのか分からず、話が止まってしまうケースは少なくありません。 この記事では、DXが進みにく...

「作業手順書を作ってほしい」上司からそう頼まれたものの、何から手をつければいいのか分からない——そんな担当者は少なくありません。 見よう見まねで作ってはみたものの、結局現場では使われず、棚の奥にしまわれたまま。そんな経験をした方も多いのでは...

一生懸命、身振り手振りを交えて説明した。相手も真剣な顔でうなずいてくれた。それでも、実際に作業をしてもらうと、思っていたのと違う手順で進めていた——。 外国人スタッフを受け入れている現場で、こうした経験をしたことがある方は少なくないはずです...

「この工程は◯◯さんしか分からない」「あの検査は、ベテランの勘に頼っている」 多くの製造現場で、当たり前のように聞かれる言葉です。しかし属人化は、「いつか対応すればいい」問題ではありません。担当者が現場を離れた瞬間に表面化する、静かに進行す...

新卒や中途で採用した若手が、3か月から半年ほどで辞めていく。「今どきの若い子は根性がない」——そう片付けてしまっていないでしょうか。 採用にも教育にもコストと時間をかけたのに、また一から採用活動をやり直す。多くの製造業の経営者・工場長が繰り...