見える化– tax –

「見える化に取り組もう」と決めたはずなのに、いつの間にか活動が止まっている。そんな経験を持つ工場長や製造部門責任者は少なくありません。 現場では、ベテラン社員しか分からない作業があったり、不良や手戻りの原因がはっきりしないまま対策が後手に...

「見える化」という言葉は、製造業の現場でよく使われます。しかし、「何を見えるようにするのか」「どこから始めればよいのか」について、明確なイメージを持てていない方も多いのではないでしょうか。 現場では日々、多くの情報が生まれています。作業時...

製造業の見える化を進めようとしても、「どうやって定着させればよいか分からない」「現場に入力してもらっても、情報が活用されない」という状況に悩む工場長や製造部門責任者は少なくありません。 見える化は、仕組みを導入した時点で完成するものではあ...

製造業の見える化は、データを集めて画面に表示するところで完結するわけではありません。現場に定着し、実際の改善につながって初めて、見える化の取り組みが意味を持ちます。それにもかかわらず、導入から時間が経つにつれて入力が形骸化したり、データ...

はじめに 製造業における改善は、現場の「見えにくさ」によって大きく阻害されています。作業の手順、コスト構造、評価基準——こうした要素が不透明なままでは、どこから改善すべきか判断できず、対策も後手に回ります。製造業が競争力を失わないためには、...

製造業の現場では、生産管理や原価管理を担当していても「本当に正しいデータが手元にある」という確信を持ちにくい状況が続いています。紙の記録、口頭確認、担当者ごとにバラバラな管理方法――こうした状態では、問題が起きてから気づく「後手の改善」か...